第59章 无懈可击的背后
在江湖上闯荡久了，种种不平之事见得也多，所以初次接触美路制度的时候，就难免会有些心襟荡漾了。公正、公开、透明，这难道不正是自己一直苦苦在寻找的机会吗？几乎很少有人第一次听制度就能听懂，第一次就懂那叫天才——美路中的老师们如是说。我不是天才，自然用了七年才完全彻底搞明白，虽然我的OPP曾将那么多人引入美路，也改变了那么多人的人生轨迹。
2002年4月1日以后，为了进一步提振因无限期停办加入而导致的惨淡人气，美路先后追加了3%的岗位津贴和3%的浮动奖金，最终形成了今日的“市场开拓奖金”，这也是美路报备给国家相关部门的官样文章。其实，这只不过是美路9种12项多层次奖金制度中的第2项而已(第1项“20%零售利润”自1998年后就已名存实亡)。为了掩盖多层次奖金计酬，规避《直销法》中的相关规定，美路后续的7种10项奖金全部体现为“市场推广费”。当然，这个费到底给多少，还得依据公司那隐忍不言的潜规则，反正公司不会明说，大家心里也都有数。领导人都讲了，管他什么费，不差钱就行。上有政策下有对策，这恐怕是国家相关部门做梦都“想”不到的，反正美路就这么活活给“单层次”了。
通常情况下，传销都有买位性质的入会费，少则一千多元，多则好几千元，甚至五六万元乃至几十万元。目前，国内最多的是大西洋空中直购网省代渠道商一次性500万元，但都是一次性的，接下来就只剩下拉人头了，并不需要反复投资，而美路则不然。
相信每个美路人在刚听OPP的时候领导人都会告诉你，这是个没有门槛的生意，也是美路与传销的区别之一。可真等到你下定决心准备大展拳脚的时候，领导人又会跟你大讲投资意识和老板心态了，这种教育会一直贯穿你美路生涯的始终。为了增强说服力，我们备有大套说辞，譬如在马路上摆个地摊儿也得有块塑料布弄几个钥匙扣啦，甚至会列举出一大堆传统生意的投入产出比，再与美路的“有限”投入和理想化产出一比，乖乖这门生意还真是天上掉下来的林妹妹：投资几千元几万元，奋斗个三五年，美路就能养你五代人了！于是乎，干吧，兄弟，你还犹豫什么？啥？钱不够？钱不够你不知道去借？说你企图心不强你还不信！——这个环节我们叫促成，也称临门一脚，在你功力不够的时候通常是上手领导人代劳的，因为这个时候美路还不是你的生意。实在促不出就拉去开大会，大场面下大决心，大决心出大投资。首先要做的就是燃烧新人，就算做不起来怎么也是个大顾客啊——一次性把半年或一年要用的产品买回家，还有奖金，难道不好吗？而长年泡在会场的我们也觉得这生意不赖呀，助人自助，于是促起来也就没什么心理障碍了——心软就是害了他！说到底，也就办张卡还算是免费的，不过也得收你20元资料费，咱还是约等于吧。
通常，月初加入的新人起步备货(自用样品＋周转备货)时还会考虑下他们的经济承受力，但到月中特别是月末加入的新人到底该备多少，则完全取决于上手领导人距离目标的差距了。美路级差制的奖金制度决定了少上一个台阶(奖衔)提成比例就少掉3%，再连带损失些影响力。为了尽可能达成目标，多拿奖金多造势，首先已有部门的鸡血得打足，这通常由一系列的目标培训来完成；还差多少新人上，差多少就促多少；再不够就只能自己囤回来了——反正你要卖货你要用，不就是提前个把月买回来吗？还多拿钱，多实惠！只可惜这样的情形过不了三两月就要来上一回，特别是那些死磕银章亦或是锁定DD争做上手钻石腿的准领导人。总不能因为这点钱拖累整个团队，拖累你的领导人吧，这叫投资未来！会开多了美路人都相信，只要上了钻，这些都是小钱，和将来有钱有闲、养你五代的丰厚回报比起来，那简直都九牛一毛、不值一提。
无论新人起步是3%(净额1 600元)、6%(净额4 800元)，还是9%(净额9 600元)，反正在样品自用和周转备货方面你最终的投入都不可能少于12%(净额19 200元)，这还不包括那套价值6 800元的极品金锅，而区别只在于一次性投入还是分次投入。如果净水器和空气清新机再进入市场呢？你总不可能只做一款沐浴露的“代理”吧！为了更快、更高、更强，有些团队鼓励引导新人21%(净额8万元)起步，这实在也忒狠了，多数新人都熬不过两个月的。在多年的市场实践中我发现，起步备货在12%以内的，金额越高，起步速度也就越快，而超过12%就渐成反比了。谁说做美路不需要投资？谁说做美路没有门槛？那些鼓动你3%甚至500元也可以做美路的人，其实只不过是先将你引入这个圈子，然后再伺机洗你的脑仁儿而已，反正进来了可以慢慢影响，不急，晚些追加投资也是可以的。
本以为第一个月起完步、备完货也就算了，可接下来还有许多钱等着你花呢。书籍资料你得备，这叫投资工具；西服套装你得穿，这叫投资形象；每月自用你得狠，这叫投资信心；每出新品你得买，这叫投资样品；中心房租你得摊，这叫投资场地(使用者付费)；逢会必到你得去，这叫投资大脑(每会必到美路必成)；月底补货你得上，这叫投资未来(领导人率先垂范)；外地市场你得去，这叫投资团队；汽车、洋房你得供，这叫投资影响力……月复一月，年复一年，还没等上钻你就熬死了，屁股后面堆着小山一样的债。美路是挣钱，可挣的没你花的多。凡是全力以赴做上三年不赔钱的美路人，那都是人才——七年了，我前后认识的DD两百多个，称冠的居多，其他系统的也有，他们中的90%都离开了美路，而其中大多数负债2万～40万元不等。
十年打工还是工，十年当官一场空；十年经商风雨中，十年美路大负翁——美路人忘了，美路公司打到你账上的钱它就不是纯利！美路人，从来都是没有成本概念的，就更不要说机会成本了！
自用就是体验产品，自用就是建立自信，自用就是这么好的产品你不用谁还用？所以要带头用，要成功的要大量用，死都要成功的更要全套用。没人脉不好销？呵呵，你说得不对，产品首先是要卖给你自己。死都要死在美路里，所以，再穷，500元总得用吧，钻石级的每月起码都在2 000元往上。以每个月“自用＋销售”4 800元净额提成576元为例，这点奖金也就只够自用了吧。还有每年至少一万元的学习成本，还有那么多必需的窟窿要去堵，怎么办？用存款！没存款？那去借！都借遍了怎么办？还可以去办信用卡！信用卡再办不了那就卖房子！也没财产了又如何？呵呵，你还可以去卖血、卖肉、卖肾！美路就是棺材铺的生意，总有一天等到你！
对于那些还在苦苦煎熬的新人们来说，DD可是他们做梦都渴望攀上的山峰。DD虽号称年薪十万元，可那是毛利，新人们在听计划的时候总有种纯利般的错觉，及至你意识到还有大把营业开销需要支出的时候，你早已被深度套牢了，你那仅剩的一点自我和理智也早被大会荡涤得一干二净。因为你一开始就贪婪，接着是恐惧，再然后开始抱着一种侥幸心理，因为你看到台上有那么多被包装得金光灿灿的成功者，因为领导人告诉你：你是最棒的！你也可以做得到！刨除所有开销，DD最好的结果就是收支平衡，除非你是Q12 DD，那样的话或许年底还有一笔几万元的稳健Q奖金可以拿。可有几个人能做到Q12 DD？做过DD的人都知道，连续12个月锁定银章那简直就是克难英雄的魔鬼周和天堂路。可不自用呢？你的市场再大也只是一张空网，公司的利润和高阶们的奖金可全都着落在你和你的团队身上呢，你才是真正的顾客，你和你现在以及未来的团队才是这个生意的关键。燃烧吧，火鸟！时代的车轮滚滚向前，只可惜你是燃料！
美路在DD之前如何才能赚到钱？这个问题一直是我在美路最后一年苦思冥想、挥之不去的困惑。如果最底层的3%、6%、9%撑不住，那12%、15%就撑不住；如果12%、15%撑不住，那银章、金章、DD们就撑不住；如果DD撑不住，那翡翠、钻石就撑不住；如果连钻石都撑不住了，那皇冠大使们的保障和自由又在哪里呢？金字塔从来都是从最底层一层层崩塌的。从1995年至今，四千多万人加入过美路，如今，除了六十多万活跃营销人员外，其他的都成了“尸体”，十五年来累计产生的一千余户钻石如今也只剩下四百多户，其中很多都还在风雨飘摇中。于是，只有不断打鸡血，飞机炸大炮轰，然后产生出更多会议成本，回去兴奋没两天，接下来就是日复一日地雪上加霜，美路人生从此陷入恶性循环……于是，只有源源不断找来干柴，用他们的激情和业绩去烘烤那些早已在风雨中湿得透透的朽木，于是，一代旧貌换新颜……
部分1998年前就加入且奖衔在明珠以上的现役高阶们(至少行钻以上)还算幸运，他们现在位列食物链的高端，因为加入够早也够努力，下面的市场基数甚为庞大，东边日出西边雨，市场总还能勉强维持动态平衡，即便业绩下滑收入减少，总还不至于面有菜色捉襟见肘吧，也不那么惹眼，可他们总得飞来飞去地四处救火，哪还顾得上自己的奖衔在OPP里居然是可以有钱有闲的了。
在美路中，无论你是什么奖衔，如果你横排没有两户以上钻石且深度在七代领导人以上，那这种相对平衡你也是休想得到的！可即便如此，部分高阶也还是难以幸免，这就跟小学生常做的那道算术题一样：池子这边每小时水流出100立方米，池子那边每小时水流入80立方米，请问池子里的水多长时间流干？作为本土第一户钻石、皇冠大使风华姐为什么要低折？因为不低折就保不住皇冠大使的奖衔，而没有奖衔就会失去影响力，没有影响力那本就雪上加霜的市场就会更快分崩离析……实在是太可怕了，还是铤而走险来得容易。皇冠大使都如此了，那四钻、三钻、双钻、行钻和钻石们呢？听说四钻刘国庆都跌到只剩双钻了，钻石们自然更惨，跌到翡翠甚至DD都不止。参加不了钻石海外游就放不了宣扬梦想、自由的PPT，部门那边决计是瞒不过去的，于是囤货、低折、冲业绩成了救命稻草……反正制度上也鼓励他们这么干。
至于那些本就梦想着一飞冲天的DD、翡翠们，为了海外旅游和上钻后所谓的影响力，不惜买出或做出一条甚至两条DD腿也要奋力一搏了。湛江一户钻石为了上钻欠下几百万元的高利贷，恐怕想跳楼都难了吧。做低折、借高利贷都还是下策，上上策是激发团队、部门的梦想和目标——让下面人锁定目标把货囤回家岂不妙哉？美路中“配合的心态”讲的其实主要就是这个。级差制的奖励机制正是导致囤货和低折的罪魁，而人性与制度的交相辉映则共同谱写了今日美路市场的种种乱相。
什么是市场开拓奖金？面对那些面有菜色、日渐困惑的12%、15%准领导人们，领导人会解释，所谓市场开拓奖，是让你拿去开拓市场而不是享受生活的；对穷得叮当的银章、金章，领导人会说，久旱逢甘露，这点钱当然不够花，因为你的架构还不稳；对又直又细的DD，领导人会说，拼吧，上到钻石自然就能见到钱，没有参加过钻石海外游千万别说你做过美路……无论你有什么问题，最后都统统归结到心态上，实在沟通不了就是你心态不好，如不赶紧开会调整心态，那你就等着被当做病毒隔离吧。在21%(银章、金章和DD)之前，你永远都是入不敷出的！在美路中，良好的心态是可以当饭吃的。所以，历经七年的凄风苦雨之后，我的心态被训练得无比坚强，哪怕泰山崩殂于前，这可真是我意想不到的收获……
细看制度我们不难发现，几乎所有用于帮助新人理解奖金计算模式的案例都存在过于理想化的天才假设。以DD年薪十万元为例：一户合格DD一年12个月其中6个月净额达标8万元，每月税后收入8 000元左右。而余下6个月通常是很难维系8万元的，我们假设其中三个月营业额为12%(净额19 200元)，每月税后收入2 000元左右；另外三个月15%(净额3.2万元)，每月税后收入3 000元左右。就市场实况而言，这已经是很理想化的状态了，即便这样算下来，一户合格DD的年毛收入最高一般在6.3万元左右，就是说通常情况下，一户DD的年毛收入约等于你团队全年业绩的10%。那DD年薪十万元又是怎么来的呢？如果我们假设一户DD月月都能达到八万元(即Q12 DD)，那每月8 000元左右的收入加在一起就是年薪9.6万元，约等于十万元。当然，为了避免新人注意这其实是Q12 DD的月收入总和，Q12稳健奖金自然不会计算在内。而这一切，是一个新人在初听制度的时候永远都无法注意到的。DD实际年毛收入六万多元，再减去自用、生活(着装、吃饭、电话、房租等)、会议(路费、食宿及门票)、中心(装修及房租)、车贷(首付及还贷)、沟通(资料及消费)、送货(路费)等相关成本，不赔钱就已经是世界第九大奇迹了。
而做一户DD到底要多久？快则一年，慢则十几年，而其间付出的辛苦和代价我想在传统行业中也不难拿到这个收入吧。哪怕你只是个底层的打工仔，最起码，你的生活也远比一户DD要快乐潇洒得多！
再来看看美路人最引以为豪的所谓超越，这是所谓美路与传销的区别之一，也是许多传统老板最为看重从而欣然加入的关键所在。刚听制度的新人们会以为，只要自己下面出现一个21%(即银章)，那自己就理所当然可以拿到一个4%领导奖金(即当月3 200元)了，殊不知要想拿到4%其实还有两个前提：
其一，你必须是经销商，否则即便是你推荐的部门其市场业绩也与你无关，你也只能拿到你“自用＋销售”相对应的提成比例及销售佣金。而这，自然不在对新人OPP的讲解范围之内，理由很充分，那就是不要把新人搞得太复杂，越简单才越有可行性。作为中国特色之一，经销商机制是美路中国有别于其他国家的最大不同之一。这种独特的附加机制最大的好处在于，可以让美路多层次的团队隶属关系从形式上转变为与美路公司单独签约的独立经营者，从而在形式上完成从多层次向单层次的华丽转身。这是美路规避《直销法》的应对之策，而如何成为经销商则是美路公司的家务事了，国家相关部门又能奈何？而这种机制最大的危害，除了让刚加入的新人即便推荐了部门也拿不到团队计酬，从而经济更加紧张外，更进一步助长了新人的囤货行为，增加了新人的经营成本。高啊，实在是高！作为美路中国的第一批经销商，我有幸见证了这种机制的整个变迁。
2003年的时候，美路规定：要申请成为经销商必须一年内任意6个月符合9%(净额9 600元)/月，为了尽快取得资格拿到差额奖金(即市场开拓奖金中团队计酬的部分，或市场开拓奖金中除去个人销售佣金的部分)，于是新人一加入便连续6个月做9%，这期间除了拼命销售、玩儿命推荐外，业绩不够时买回来那自是家常便饭；后来取得经销商资格的条件变更为一年内任意3个月符合9%/月，再后来又变为一年内任意6个月符合6%(净额4 800)/月，再然后是一年内任意3个月符合6%/月……这样的变化每年都会有，搞得人不胜其烦，可又能奈何？有财力的干脆直接引导一加入就连续买回来，这才是最简单的。尽快拥有市场所有权(即取得团队计酬的资格)才是王道，为此美路人可以不惜任何代价！
现在，新的规定是一年内任意某月个人“自用＋销售”不低于6%，同时当月理论差额奖金必须高于300元，也就说新人必须一加入就至少买回来一个6%，同时必须在随后的某个月里保证同一个月至少有3个6%的部门，除了拼命拉人外，你别无他途。同时，这也意味着新人在拼命推荐部门的时候却拿不到任何差额奖金，直至符合条件为止。虽然美路承诺成为经销商后前期的差额奖金予以返还，但在这之前，新人必须经受很长时间的心理折磨和经济危机。这不仅涉及每月复杂的业绩设计和奖金计算，同时也是新人必须额外承受的经济负担——为了尽快达标摆脱困境，必要的时候只有一个字：买！
当你终于达标拥有了申请资格以为可以长吁一口气的时候，你突然发现还不行，因为你还得向美路公司提交当地工商核发的个体工商营业执照。办一本这样的执照意味着一千多元甚至更多的额外支出，以及年底执照年检时一系列的相关管理费用，最重要的是后来国家规定：营业执照必须随附一份非一楼店面的商住房屋承租合同。这意味着早期编造的承租合同亦或是家庭住址都不能再用了，你总不能为了一本执照去租一年写字楼吧！因为转年执照年检的时候你还得提供这样一份实名制的承租合同，而一个商用或商住两用的地址只能办理一个执照。特别是在大城市，这样昂贵的经营成本让多少好不容易拥有资格的美路人最终失去了自己市场的所有权。因为这个美路人花了多少钱囤货我不知道！因为这个“死”了多少美路人我也不知道！我所知道的是，这种现象在所有系统和团队都极为普遍。
其二，就是自己的个人部门业绩总合当月必须累计达到8万元以上；或者至少要达到15%，在这种情况下，你可以拿到的4%领导奖金为(32 000×4%=1 280元)。当然，这个老美路都是知道的，但新人根本不可能了解，理由还是太复杂了新人听不懂，所以要尽可能把制度讲得简单些。这下可好，一简单就把关键点给简单掉了。通常情况下，在部门上完银章后我会在《制度深度分析》中讲到这一块，毕竟美路是不可能重复计算奖金的，否则分配体系必然崩溃。美路的奖励机制设计得非常巧妙，这是美路历经五十多年而历久弥新的重中之重。
从理论上讲，超越是可以实现的，但实际上，除开个人努力外，能不能超越还有一个天时、地利、人和的问题。雅涵是极善做陌生的那种人才，上个卫生间都能认识人，可即便如此，她也时常在我耳旁哀叹，1995年那些美路海归一天可以在广州街头拉来上百人浩浩荡荡地去开会，可她却未必每天都能拉个人来。对此，她的结论是，1995年的美路人们还很新鲜，这与1998年美路铺天盖地的传销恶名以及今日美路在社会上的种种负面新闻早已不可同日而语。这是什么？这就是天时！3S的创办人陈老板在中国市场的奖衔和收入都要小于他的前排——璀璨国际的创办人周先生，为什么？因为陈老板是土生土长的马来西亚华人，而周先生则是澳大利亚的新移民——这就是地利！当年的广东五大名翡之一郑先生，做了多年美路还是个翡翠，可一与18家公司的董事长罗小姐结婚就在一年内从翡翠直冲皇冠大使了——这就是人和！
再看周先生和陈先生这对皇冠大使，无论是从演讲的高度、深度、底蕴和张力，还是从跑动市场的频率，周先生都是无法与其妹夫陈先生相提并论的。2004年陈先生上皇冠大使的时候，周先生还是个四钻，可四钻的营业额有63个亿，而作为周先生前排的陈先生，其市场营业额是34个亿，自然，周先生的这63亿中包含了陈先生的34亿。从奖衔上看，陈先生已经超越周先生了，可从奖金收入和市场份额上看，陈先生却远远不及，为什么？答案只有一个：谁叫周先生加入更早！谁叫你陈先生是周先生的市场！
从奖衔、收入和成就上讲，美路称冠大家长付先生早已超越了他的领导人、双钻杰瑞博士，但这很大程度上得益于杰瑞博士过早的退休。从某种意义上，杰瑞博士的市场远比付先生的市场要稳健得多，因为杰瑞博士的市场份额和旗下高阶要远比付先生多得多，毕竟美路全球华人三大体系——称冠、超越和卓绝都在其麾下，天塌下来有他们顶着呢。奖衔是可以被超越的，收入或许也可以，但市场份额及其稳定性却是永远都不可能被超越的。你敢说付先生的市场比杰瑞博士的更大、更稳？在美路中，唯有一种超越是确定无疑的，那就是当你的上手停下来而你还在继续努力接着干，其实，传统行业又何尝不是如此。
这是一个先下手为强后下手遭殃的行业，谁最早加入谁就最有可能站在金字塔的顶端，这也是为什么每有新直销公司开业，就会有一批美路人跳槽的原因所在了——这些逐水草而居的游牧民族可都是明白人！
超越？最快的超越就是跳槽！
在美路的制度讲解中，4%领导奖金的可超越性可说是非常重要的板块了，曾经以为看得明白，结果跳出来一想，原来还有另外一重境界。当然，比起某些直传销完全不能超越来说，美路在这点也算是走在了时代前列吧。
美路的奖金制度可以说是非常复杂的，还真不是一般人看看就能懂，更不可能听一次就完全明白。想当初，江西的朱安生也硬是听了七八遍才完全“明白”过来的。和传销的五阶三进制、三商制比起来，美路的制度自然是更加完善也更加先进的，特别是在20世纪六七十年代。你既要销售又要拉人，既要做宽又要做深还要做稳，同时还得把你的部门培养成才，只有这样你才真的“有钱”拿，活脱脱把人的潜力发挥到了极致。所以做美路累，当然，个人的提升也很多，这是实话，对此我不想否认，同时，这也正是美路之所以能成为“黄埔军校”被各家直传销公司竞相挖墙脚的根本所在吧。
作为从DD迈向钻石的过渡，在美路中有两个奖衔不能不提，那就是红宝石DD和明珠DD，一个是宽度奖金，一个是深度奖金。而先做宽还是先做深？一直以来都是美路中一个理论不休的话题，也是美路初期相当困惑我们的一块疑云，为此，雅涵没少和我讨论，也请教了不少前辈和大师。终于，做宽一派渐占上风，上手领导们开始大会小会地宣扬要想上钻先做红宝，相信不少美路人也曾这样被灌输过。领导人的理论是红宝石不仅可以多拿钱，还可以为上钻储备足够的人才，总不能老从矬子里面拔将军吧。就这样，迈向巅峰的路线图最终被定义为：银章→红宝石→钻石→皇冠大使。
在2002年10月的最后一天，傍晚时分的公司店铺里，雅涵正为要不要上红宝石而顾虑重重。那时，我们算完当月所有业绩还差两万多元净额才能上到红宝石。积极的部门大多都还在店铺，大家都在为自己的目标作最后的努力。可该出的业绩基本都出了，余下的窟窿又该着落在哪里呢？自己买回来在财力上显然是行不通的，但美路人就是有这种化腐朽为神奇的力量——有条件要上，没有条件创造条件也要上！这，就是信念的力量。我把雅涵拉到一边，坚定地告诉她：“上，为什么不上？一定要上！”那时，全店铺唯有一个来自大港团队的纯新人是跟着朋友到店铺来参观的，虽然听过制度也看过示范，但却从来没有开过大会见过世面，她还远远没有到下定决心的程度。可为了目标我们一拥而上，我主讲制度分析，雅涵渲染远景价值，她的介绍人也在一旁时不时就敲敲边鼓，再加上团队其他伙伴你一言我一语，所有技巧都用上了，愣是把这个新人活生生给拽了出来。可临时被拽出来的新人又哪会恰巧就带着那么多现金呢？于是打电话通知家里转账、大家七拼八凑，临末了还是差了800多元业绩。店铺所有人都走光了，全公司都眼巴巴地望着我们等下班呢，最后我们硬是从公司员工手里借来了这800多元打完货才幸福地离开。
这是我们第一次上红宝石，也是最后一次。两个月后雅涵上了明珠，又过了八个月上了翡翠，再过一年又上了钻石，可就是再没做过红宝石。作为红宝石，只要你上过一次那你就永远都是，可你只有在达成目标的当月才能拿到这个奖金。为了能再次品味红宝石的滋味，雅涵后来拿出了很多时间去拓宽前排，可人的精力毕竟是有限的，宽度出来了可深度的发展却活活被耽误了，这就是我们上钻后深度银章不多，也是很多骨干在2005—2006年的凄风冷雨中坚持不下来的根本原因所在。
个人部门双倍银章业绩的红宝石可不是那么好当的，它只能是美路路上顺便采摘的花，为了这个虚衔和当月那多出来的2%奖金，牺牲掉市场深度实在是得不偿失。作为金字塔结构的美路团队，只有团队骨干有足够多市场深度帮他们扛着时，他们才有可能有足够的信心和足够的奖金坚持足够长的时间。
作为红宝石，你最大的意义就是为你的上手合格领导人(指个人部门符合银章的上手)创造双倍的4%领导奖金。在你个人部门业绩≥8万元的情况下，你上手合格领导人的4%其实正是来自于你的个人部门业绩，相信这是很多美路人都不知道的秘密，难怪那么多领导人会鼓励自己的部门去血拼红宝石了。从红宝石上到钻石的领导人，其市场架构肯定是难以为继的，得到了有限的红宝石奖金却失去了更多的明珠奖金以及未来，值得吗？那些鼓励你拼红宝石的上手，要么无知，要么就是自私，这种阳光下的陷阱也不知道坑进去了多少美路人的梦想。
在第一次给新人讲OPP的时候，红宝石奖金通常都会讲得很简略，而明珠奖金则不然，这也从另一个侧面印证了红宝石和明珠到底孰重孰轻？
如图所示，在讲解明珠奖金的时候，领导人通常都会画出上面那个天才般的、完美无瑕的明珠架构，光单笔明珠奖金一个月就有两万多元，这还没算那7份4%的领导奖金，新人的眼睛登时就直了。可问题在于：有谁会明白，宽度足够且深度如此众多的银章架构需要多少年的打拼？在当今的市场情况下十年恐怕也不止吧，这几乎就是一个小行钻(DD×7)的市场架构。其实，与前面的其他奖金一样，当月符合你就当月拿钱，当月不符合即便顶着奖衔你也是一样没有钱的。新人们都会有这种假象，那就是月月都有这么多钱，根本不考虑下月这些银章是不是还是合格的银章。反正在他们的印象中凡是上去了的就一定是稳定的，而这种错觉和假象难道不正是领导人刻意要营造的效果吗？
真相其实恰恰就在最不引人注意的地方。在制度讲解中，领导人是不会去分析和计算M1、M2、M3和M4当月收入的，难道他们不是明珠吗？其实，这种明珠才恰恰是你最有可能成为的那一种。成为明珠，却很有可能一分钱明珠奖金也拿不到，因为你的深度没有银章。在中国，这种拿不到明珠奖金亦或是拿过一次很久以后才拿第二次的明珠恐怕为数不少吧。在我们整个大团队中，最勤奋的DD朱安生做美路至今已经八年了，他目前实际的架构恐怕和M1最为接近。离开美路之后，我问他下面的伙伴，你觉得自己比朱老师更聪明、更勤奋，还是运气更好？亦或是你的学历、人脉、素质和能力比他更强？那凭什么你认为自己五年就一定可以上钻石？自己就一定可以超越？不考虑市场稳定因素和其他一切可能发生的意外，被最理想的架构计算出来的最理想的收入吸引进来的美路新丁们，又怎么不会在未来的市场风雨中深深地失望呢？其实，所谓的钻石年薪70万元又何尝不是如此！
在美路人心中，相信成为钻石一定是相当成功的里程碑了。年薪70万元？这或是一户Q12钻石(即6条钻石腿当年都是Q12 DD)最理想状况下的最高年收入了吧。接下来，还是让我们一起来看看一户合格钻石的年毛收入其实也可能是这个样子的：
1. 市场开拓奖金：假定个人部门每月平均15%(32 000元)，这是
能拿到4%的最底线，已经很仁慈了。月均3 000×12个月=3.6
万元/年
2. 领导奖金4%： 假定横排6户DD全年其中6个月业绩符合8
万元成为合格DD
80 000×4%×6个月×5个=9.6万元/年(因个人部门不符合8
万元，故拿6－1个4%)
32 000×4%×6个月×1个=0.768万元
3. DD稳健奖金：0元/年
4. 红宝石奖2%：0元/年
5. 明珠奖金1%：0元/年(假定深度无银章)
6. 0.25%翡翠花红：约1.5万元左右
7. 0.25%钻石花红：约4万元左右
全年税前总计：19.468万元≈20万元
是不是很让大家失望？如果虚构钻石腿(如囤货、低折、排线亦或是操纵业绩)，那全年的毛收入还会更少，少到只有翡翠分红和钻石分红，再外加一个所谓的海外旅游！见过天天骑自行车坐公交的翡翠、钻石吗？我见过，还美其名曰低碳环保、强身健体。其实，即便是规范运作、架构合理，钻石的全年毛收入充其量也只有美路OPP中宣称的40%左右。在美路中，领导人是很难实话实说的，因为这个生意如果不神奇就没有吸引力了，还怎么让你打货辞职全力以赴？为了掩盖一个谎言，往往要编造更多的谎言……一切为了影响力！在眼前利益和长远利益的抉择面前，人性又怎么可能高尚得起来呢？
上到翡翠以后，你就有了所谓的年终花红和一次性奖金。先别忙着高兴，关键在于，是不是努力就一定能够达得到？达到了是否就一定会有那么多？钻石究竟有没有70万元是这样，皇冠大使也亦然！按照美路人的制度讲解，皇冠大使一年的收入至少也得在1 000万元以上。作为要升体系的创办人、全球华人首位皇冠大使伍彩芸的收入在大伙的心目中想必应该更高，其实，伍彩芸的真实的年收入大约在470万～480万港币之间，不会更多了。
细数从3%、6%、9%到钻石、皇冠大使的各级奖金，你会发现，在美路中每跳一级你的理论收入几乎就会翻上一倍，越到高阶，收入自然也就越高，这与累积制传销级别越高收入越呈边际效益递减(即收入增幅越来越少)正好相反。西方文化是英雄创造历史的文化，所以在好莱坞大片里总是花样翻新地不断塑造着各色英雄，同理，在美路的分配机制里也是如此。看看自翡翠以上的各种分红、一次性奖金，特别是金额庞大的FAA奖金，你就不难理解为什么会有那么多高阶要鼓励部门囤货、低折、冲业绩了！老师们总是说，错过一个能上DD的人，那你这辈子至少会损失600万元，因为一个DD一生会为你创造总计超过600万元的收益，当然，这是假定你是皇冠大使且FAA在20分以上的前提下。无怪乎会有那么多美路人每见新人就像再生父母一般，眼里都会喷出火来！宁可错杀一千，也不放过一个！——这就是美路人对待新人的原则！
越往高阶美路的收入也就越高，可在银章之前却几乎赚不到什么钱，即使DD亦是如此，能不赔钱已属极品。再反观极少数美路皇冠大使的豪门人生，不免生出些“朱门酒肉臭，路有冻死骨”的些许感慨了。真不知道如此劫贫济富的制度还有何公平可言？或许公开，或许透明，但却从不公正，更奢谈什么无懈可击？
如果说上钻的几率是四万分之一，那能够上到皇冠大使的几率恐怕就更低了吧。自20世纪50年代美路创立至今，上亿人加入过美路，全球活跃营销人员390万(2000年数据)，产生皇冠大使总计67户(2010年数据)，其中过半数至今未能实现真正意义上的不在职收入，与其如此，还真不如买彩票来得更加直接。
制度是有成本的，而且是更加长期的成本。一句话，一切成本都是机会成本——用这句话来考察一种制度的得失显得尤为恰当。实行一种制度是为了达成某个目标，而这个目标对社会而言价值几何？为了同样一个目标，是否有其他成本更低的手段？如果有，就说明现行制度有修正甚至取消的必要！9种12项早已成为当今主流人人诟病却仍然我自岿然不动的现象！
时间已经过去了整整50多年，在很多人眼中，今日的美路无疑已经成为直销的代名词，它创造了称冠、超越、卓绝三大华人体系，也创造了不少皇冠大使的“成功”典范，但，在迈向皇冠大使的过程中所付出的时间、资金、管理和人力成本也是不应回避的。今天，即便我们从直销市场的实操角度来看，其制度也存在着与现代讲求速度、效率的快节奏时代相脱节的现象，这是由于其历史发展的阶段性所致，毕竟，公司创业早、时间长、盘子大，船大自然难调头。所以，尽管美路创造了世界直销史上的奇迹，但我们仍不难发现其奖金制度中的一些历史缺痕：
1. 时间成本高
从3%到21%到更高的级别，直销商面临着领导、推荐、销售的三重压力，既要维护既有团队稳定，又要指导团队开拓人脉，还要不断扩大销售业绩，加上繁重的团队系统化管理和培训事务，时间成本高。
2. 资金成本高
在美路月归零的制度要求下，每个经销商必然面临月底业绩的考核，加上公司同一财年内达到DD部门数量和上手完成业绩的硬性要求，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力支持必不可少。
3. 管理成本高
在经典的管理学原理中，一个领导的管理宽度不宜超过8～10人，何况美路需要的不单是管理，推荐和销售两项工作也少不了，同时还更需强化“复制”两个字，在完成每月额定业绩指标的时候，还要兼顾团队的领导和推荐，并狠抓下线业绩，其管理成本也够高。
4. 人力成本高
在美路的奖金制度里，成功的标准是以其可以培育出的DD数量来衡量的。一个DD又要带出更多部门，再繁殖出尽可能多的小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，如果没有合适的系统引导，在人治管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的经销商无愧“英雄”二字，恐怕也只有大浪淘沙留下的精英，才能真正体会“一将功成万骨枯”的感觉。换言之，美路的高淘汰率是有目共睹的，美路经销商的活跃率不高也足以证明这一点。
与很多非法传销相比，美路没有高额的入门费，但每月归零不断投入，于是美路人就这样被冷水煮了青蛙，被钝刀子拉了肉，在日复一日的自用、开会、冲业绩中被一点点放干了血。做美路不仅会失败，从而欠下数额不等的债务，还会丧失稳健务实的心态，更有可能失去宝贵的青春。当你在美路中蹉跎多年再重新开始的时候，你恐怕早已无力再面对自己的人生了，这也是为什么会有那么多人在离开美路后又会加入其他直传销，因为只有在那些公司中，他们才更容易被接纳、被认同。就主流社会而言，他们早就被时代的车轮碾得粉碎，这可真是无言的悲哀。
真正的美路事业绝不是我们想象的可以一夜暴富的发财捷径，它应该和许多工作一样，不过是一种职业、一种通过努力赢得别人认可的谋生手段。像其他行业一样，也许有一天，由于你的努力，你也会获得成功，但同样也有可能失败。而我们的错误在于将这一普通事业过分地渲染和神话，以至于使它变得人人都敬而远之、退避三舍，甚至变成唯恐避之不及的妖魔。事实上，对于消费者而言，它不过是一种可供选择的商品，对经营者也不过是一种可以放心向你的客户微笑推广的商品，谈不上什么伟大亦或是神奇，更不可能是改变你一生的机会，仅此而已。
人，都是跟随制度起舞的！一个好的制度可以把坏人变好人，而一个坏的制度却可以将好人变坏人。在这样一片罪恶的土壤上，又怎能期待开出善良的花？
套用美路里常讲的一句话：“朋友，见过冰山吗？您所知道的美路可能只是冰山一角而已，关键是——您，看懂了吗？”
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