第24章 “大同理想”的践行者(1)

儒家的最高社会理想是世界大同。《礼记》中的《礼运》篇曾这样描述大同世界的社会景象：“大道之行也，天下为公。选贤与能，讲信修睦，故人不独亲其亲，不独子其子，使老有所终，壮有所用，幼有所长，矜寡孤独废疾者，皆有所养。是谓大同。”

大同，是传统中国人的愿望，并且在今天还不断地憧憬着，那种似乎是遥不可及的生活状态，而吴仁宝却在某种程度上，把这种遥不可及的“桃源地”变成了实实在在的场景。这不能不说是一个奇迹。吴仁宝把全华西百姓带上富裕之路后，并没有忘记他的富裕观：“个人富了不算富，集体富了才算富；一村富了不算富，全国富了才算富。”

当他面对着华西周围的村落还依旧是那样的贫穷时，吴仁宝苦苦思索，到底应该采取什么样的方式，才能更有效地帮带他们？而且，吴仁宝在80年代末帮助过前进村等村庄之后，他意识到像前进村这样需要帮助的村庄很多，那么如何能更好地把华西经验扩展到那里，并且使那里脱贫致富？类似这样的问题一直在吴仁宝的脑子里萦绕着，这也是吴仁宝“大同”的情结使然。

但与那些空想家们做白日梦相比，吴仁宝却把注意力放在了如何逐步实现这个问题。

一、富了不忘左邻右舍

华西村之初只有0.96平方公里，富裕起来的华西人没有在自己的那一亩三分地上沾沾自喜，而是愿意将自己的成果与人分享，他们将自己的财富经辐射出去，吸引周边的村加入到他们共同致富的行列里来，收获的是整个周边村庄更广阔的天空。

多年来的实践证明，吴仁宝帮带左邻右舍走上共同富裕之路的机制不仅切实可行，且成效显著。华西为帮带好这5村，还投入了巨额资金，使这些后进村其超越了艰难的原始积累阶段，加快了工业化与城市化进程，经济与社会获得了超常规发展。

1.前进村阔步前进

1988年，前进村干部的工资已两年未发，还倒欠村民6万元。为先把人心稳下来，华西拿出10万元给前进村干部发了工资、清还了债务。可集体仍两手空空，怎么前进？

吴仁宝经过市场调查，决定由华西投资300万元，帮前进村建一座上规模、上档次的染料化工厂，生产热销的染料中间体。前进人打怵，万一亏了怎么办？吴仁宝对他们说：“亏了是华西的，赚了钱是你们的，华西投的300万元，不要分文利息，收回投资后，工厂是你们的。”

缺技术骨干和管理人员，吴仁宝则派华西村副村长赵法元和年轻厂长瞿建明、技术员朱金南等十几人常驻前进村，帮助筹建。1988年9月动工，翌年1月8日正式投产。华西又扶上马送一程，不顾自己人才紧张，任命瞿建明为厂长、朱金南为技术负责人，华西村副村长孙耀兴任主管会计，全面负责工厂的经营管理。非常熟悉前进村情、民情的吴仁宝授予瞿建明3条锦囊妙计：一是把华西人的精神与作风带过去；二是从全面提高人的素质入手，严加管理，实行三包一奖——包产品、包质量、包效益，完成指标者奖；三是产品向两头延伸，成龙配套，形成系列化生产，不配套，效益上不去。瞿建明一一落实实施。1989年净赚50多万元；1990年净赚150万元，扩建了二分厂；1991年净赚230万元，扩建了三、四分厂；1992年利税400多万元；扩建了五分厂、六分厂……

物质文明促进了精神文明，原来村民赌博多，迷信活动多，无事生非吵架多，现基本无迷信、无赌博，外流人员被吸引回村，家庭和睦，邻里相亲，党风、村风、民风一派新风。前进村名副其实，阔步前进！

2.华明村奔向光明

1988年9月，吴仁宝几次来到华明村，找干部，访群众，又多次召开干部群众座谈会，针对华明村无目标、无信心的状况，帮助华明村制定了一个因时因地制宜的十年发展规划。为使华明人一记就牢，吴仁宝把它概括为：“发展农工商，多业一齐上，开挖华明浜，砂山须扶养，有福民共享，十年建成华西现有样，关键是班长。”

有了符合村情的目标，干部群众就有了方向、干劲，瞄准目标，踏踏实实创大业，干实事。开挖华明浜，修好了灌溉渠，保证了农业高产稳产，改变了水上运输条件。吴仁宝仍采取“投资华西出，亏损华西担，利益华明享，收回投资归华明”的办厂原则，至1990年，华西就已投资300万元，帮助华明村兴办了窑厂、化工厂、铝合金门窗厂、人造革厂等6家企业，华西又投资40万元，新增20台织机，使华明织布厂焕发了生机。

1991年，华西又投资50万元（含流动资金），帮华明建了五金厂，共有木螺丝机和圆钉机16台套。1992年，吴仁宝看到五金厂规模小，又把华西的6台圆钉机、56台木螺丝机支援给了华明五金厂，并派华西板网厂厂长吴春兴负责该厂的原料供应，给予业务技术指导。1992年，该厂产值500万元，利税50万元。

1994年，华明村投资3000多万元，引进瑞士全自动挤出造粒设备，兴建电缆材料厂。凭借华西集团公司的知名度，引来了外资，可本村资金缺口大，难融通，面临与外商毁约赔偿的境地。吴仁宝一边给华明人壮胆鼓劲，一边给华明村担保了120万美元（约合1千万人民币）的贷款，使华明柳暗花明，建成该厂，成立了“中外合资华益电缆材料有限公司”。产品为更新换代的电缆护套料，被列入江苏省星火计划。当缺流动资金，华西又借给300万元，使该厂正常运转，年产值达6000万元，成为华明村的“巡洋舰”。华明村1995年经济总量超亿元，利税1500万元。

为养育好砂山，吴仁宝建议华明村成立了一支森林养护、防护专业队，常年吃住在山上，队员工资、福利待遇均由华西村提供，并投巨资开发砂山，兴建了华西公园。

华明村正华灯齐放，展现一派光明！

3.三余巷年年有余

华西是如何帮带三余巷村的呢？

三余巷原是陆桥镇的一个穷村。1984年前没一家企业，其后建了个帆布厂，固定资产不足30万元，年产值一直在200万元上下徘徊，谈不上利润，1989年稍好一点，利税11万元。因底子薄，镇里分派包村干部，没人愿到三余巷去。

1989年7月，孙大龙任村支部书记不到1个月，吴仁宝主动找孙大龙谈心，他叫孙大龙先把人心凝聚起来，一心抓经济，缺资金，华西作后盾扶持，尽快让群众富起来。孙大龙听了很激动，决心学华西精神、学华西经验，让三余巷真正的年年有余。

在华西村帮助下，三余巷村新办了法兰厂、化工厂等企业。1993年3月，三余巷投资100万元，扩建1500平方米的帆布车间，吴仁宝闻讯后，急得睡不着。一大早就来找孙大龙：“大龙，我了解了市场，算了一下账，你搞帆布不来事，没效益。”的确，帆布车间还没建好，市场已经不行。孙大龙正在发愁，华西人立即支持三余巷，投资530万元，建厂房，买设备，安装了4条毛条生产流水线，给了三余巷一个漂亮的新厂。原料由华西精毛纺有限公司提供，产品交给华西公司，华西不要仓库，不要供销员。1993年10月8日毛条厂投产，当年仅3个月时间，利税42万元，1994年利税225万元。

1994年5月9日，是孙大龙最难过的1天。凌晨，一场无情的熊熊大火，把华西帮三余巷建设的化工厂化为灰烬，无论怎样救都救不下。孙大龙觉得对不起三余巷的父老乡亲，对不起华西人，对不起老书记，华西的投资还没完全收回，却一把火把工厂烧没了，想跳进火里，与工厂同归于尽。吴仁宝知道后，派人保护现场，明确责任。孙大龙向老书记负荆请罪，表示承担责任，向镇党委引咎辞职。吴仁宝说：“已经查明，是嵌在墙壁里电线短路引起火灾，你负领导责任，属于间接性质。你要引以为戒，接受教训，采取周密细致措施，防患于未然，保证安全生产”。后来，华西在三余巷村又投资285万元，把原来不合理的车间重新翻建，生产能力从年产1000吨扩大到3000吨，生产的合成蒽醌全部出口。

从1989年以来，华西在三余巷村投资1500万元（含流动资金400万元），促使三余巷村经济由停滞进入起飞阶段。1994年，实现产值1.2亿元，销售8080万元，出口创汇3000万元，利税675万元.职工人均收入4800元，被评为“江阴市明星企业”。从1990年起.三余巷和前进、华明等村一样，按照老书记的统一要求，对60岁的老人实行退休制，每月发50元以上的退休金。三余巷已名副其实，真正过上了年年有余的富裕文明生活。

4.“一分五统”大华西

如今，在以华西村为中心的华西一村、二村、三村、四村、五村的土地上，一幢幢别墅拔地而起，一排排公寓楼正在打桩，一条条大道伸向远方，一座座人工湖开挖成功，一爿爿新厂崭新明亮……这些令数以百万计的海内外人士，在新的大华西村参观、考察时，都情不自禁地发出了连声的赞叹：“大华西真是大气魄，一个村‘克隆’5个村？”

原来吴仁宝在80年代末帮助过前进村等村庄之后，他意识到像前进村这样需要帮助的村庄太多了，吴仁宝渐渐地不再满足于这样单纯地帮助邻居村投资建厂了。他想，华西村这样的扶助办法并不是长久之计，常言“船小好调头”，但在全球经济大市场的条件下，已是“大船才能抗风浪”，自己为什么不和周边村子来个彻底的联合呢？

于是，一个吸纳周边村子建立“一分五统”大华西的设想在他的脑海里逐步形成。所谓“一分五统”，即：村企分开，把合并的16个村规划成12个村，老华西村称中心村，新并村称为华西一村到华西十二村。并入华西的村子仍由本村村民自治选举村委会；由华西集团经济统一管理，干部统一使用，劳动力统一安排，福利统一发放，村建统一规划。

这个想法得到了上级政府的赞赏和支持，更得到周边村干部群众的双手拥护。

提起并村这件事，一位村民说：“我们并村都要签字的，当时我们是百分之百的签字率！”就这样，从2001年开始，一批又一批村子以百分之百的签字同意率先后并入华西，到2006年“大华西”的设想已初具规模。

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